Un choix structurant à trancher
Investir, ouvrir un marché, lancer une offre, recruter un poste clé ou arrêter une activité qui ne rapporte plus.
Conseil en stratégie et aide à la décision · Lyon
Décider mieux, plus vite, et s'y tenir.
LIMEJOES accompagne les dirigeants d'entreprises et d'organisations dans leurs choix stratégiques : poser la bonne question, comparer les options sur des critères explicites, trancher, puis organiser la mise en œuvre jusqu'au résultat.
Premier échange de 30 min offert
Réponse sous 48 h ouvrées
Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes et à distance
FormeSASU
SIREN108 297 490
Code APE7022Z
Début d'activité30 juillet 2026
Siège36 av. Jean Jaurès, Lyon 7e
Quand faire appel à nous
Six situations où un regard extérieur fait gagner des mois.
Nous intervenons lorsqu'une décision engage l'organisation et que le temps, les données ou le consensus manquent pour la prendre sereinement.
Des associés qui ne s'accordent pas
Un cadre neutre, des critères partagés et un arbitrage documenté pour sortir d'un débat qui tourne en rond.
Une croissance qui désorganise
Rôles flous, priorités concurrentes, dirigeant saturé : il faut redessiner l'organisation et les circuits de décision.
Un plan stratégique resté dans un tiroir
Traduire les orientations en actions, responsables, échéances et points de contrôle réguliers.
Des indicateurs absents ou inutilisés
Choisir les cinq à dix chiffres qui éclairent vraiment les décisions et installer un rituel de revue.
Un dossier à présenter
Banque, investisseurs, conseil d'administration ou financeurs publics : une stratégie argumentée et chiffrée.
Missions
Du diagnostic à l'exécution, un seul interlocuteur.
Chaque mission part d'une note de cadrage validée ensemble et se termine par des livrables que vos équipes peuvent utiliser sans nous.
Diagnostic stratégique
Un état des lieux lucide de votre position : marché, concurrence, modèle économique, organisation et situation financière.
- Entretiens dirigeants et équipes
- Analyse du marché et des concurrents
- Forces, fragilités et marges de manœuvre
590 € HT
Aide à la décision et arbitrage
Formuler la question, construire les options, les comparer sur des critères pondérés et tester la solidité du choix.
- Matrice multicritère et scénarios chiffrés
- Analyse de sensibilité et des risques
- Atelier d'arbitrage animé
390 € HT
Plan stratégique et feuille de route
Une ambition à trois ans traduite en priorités, objectifs mesurables et plan d'action trimestriel.
- Vision, positionnement et axes prioritaires
- Objectifs et résultats clés (OKR)
- Budget et jalons de mise en œuvre
690 € HT
Assistance opérationnelle
Un appui concret à la direction pour piloter les projets transverses et faire avancer les décisions prises.
- Pilotage de projets (PMO à temps partagé)
- Préparation et animation des comités
- Suivi des décisions et des plans d'action
490 €/mois HT
Organisation et gouvernance
Qui décide de quoi, à quel niveau et selon quel circuit : une organisation lisible qui soulage le dirigeant.
- Rôles et responsabilités (matrice RACI)
- Comités, délégations et circuits de validation
- Charte de gouvernance entre associés
550 € HT
Pilotage et indicateurs
Un tableau de bord resserré, relié à vos objectifs, et un rituel de revue qui transforme les chiffres en décisions.
- Sélection des indicateurs clés (KPI)
- Conception du tableau de bord
- Revues mensuelles de performance
450 € HT
Ce que nous faisons
- Conseil en stratégie, organisation et gestion
- Aide à la décision, animation d'ateliers et de comités
- Assistance opérationnelle à la direction et pilotage de projets
- Préparation de dossiers stratégiques et de business plans
Ce que nous ne faisons pas
- Conseil juridique ou rédaction d'actes (avocat)
- Tenue ou certification des comptes (expert-comptable)
- Conseil en investissements financiers (CIF)
- Recrutement et portage salarial
Méthode
Cinq étapes, chacune avec un livrable que vous validez.
L'ordre compte : on ne compare pas des options avant d'avoir posé la question, et on ne décide pas sans avoir testé la robustesse du choix.
- 1
Cadrage
Reformuler la décision à prendre, fixer le périmètre, les parties prenantes et le calendrier.
→ note de cadrage - 2
Diagnostic
Collecter les données, conduire les entretiens, établir des constats partagés.
→ constats validés - 3
Options
Construire deux à quatre options réalistes, avec des critères et des pondérations choisis avec vous.
→ matrice d'options - 4
Décision
Chiffrer les scénarios, tester la sensibilité, formuler une recommandation. Vous décidez.
→ note de décision - 5
Mise en œuvre
Plan d'action, responsables, jalons et points de suivi à 30, 60 et 90 jours.
→ feuille de route
Le livrable central
Une note de décision tient sur deux pages.
Elle garde la trace de ce qui a été décidé, pourquoi, et à quelles conditions on reviendra dessus. C'est le document que vous pourrez montrer à vos associés, à votre banque ou à votre équipe.
- TraçableDonnées, hypothèses et pondérations sont écrites noir sur blanc.
- RévisableDes seuils de révision précis indiquent quand rouvrir la question.
- ExécutableChaque décision est suivie des trois premières actions, avec un responsable.
NOTE DE DÉCISION · MODÈLEExemple fictif
Canal de croissance pour l'exercice 2027
- Question
- Quel levier prioriser pour augmenter le chiffre d'affaires sans dégrader la trésorerie ?
- Options
- A. Second point de vente · B. Vente en ligne · C. Consolidation de l'existant
- Critères
- Impact sur le CA (×4), maîtrise du coût (×3), risque (×3), rapidité (×2)
- Recommandation
- Option B, en phase test de six mois avec un budget plafonné.
- Seuil de révision
- Moins de 8 % du CA en ligne au bout de six mois : retour à l'option C.
- Prochaines étapes
- Choix de la plateforme, catalogue prioritaire, indicateurs de suivi mensuel.
Décideur : la directionPréparé par LIMEJOES
Nos engagements
Quatre règles qui ne se négocient pas.
La décision vous appartient
Nous éclairons le choix et formulons une recommandation. Nous ne décidons jamais à votre place.
Des critères explicites
Aucune recommandation sans données sourcées, hypothèses écrites et pondérations validées.
Confidentialité
Un engagement de confidentialité peut être signé avant tout échange de documents sensibles.
Indépendance
Aucune commission perçue auprès des fournisseurs, logiciels ou prestataires que nous pourrions recommander.
Formats et tarifs
Trois façons de travailler ensemble.
Les prix sont indicatifs et s'entendent hors taxes. Chaque mission fait l'objet d'un devis détaillé après l'échange de cadrage.
Décision ciblée
Séance d'arbitrage
Une demi-journée pour trancher une question précise, préparation comprise.
300 € HTforfait · préparation incluse
- Entretien préparatoire d'une heure
- Atelier de 4 heures, sur site ou en visio
- Matrice de décision complétée
- Note de décision sous 5 jours ouvrés
Le plus demandé
Mission au forfait
Diagnostic, plan stratégique ou organisation, avec un périmètre et un prix fixés à l'avance.
590 € HTà partir de · selon périmètre
- Note de cadrage et calendrier validés
- Entretiens, analyses et ateliers
- Livrables complets et restitution
- Point de suivi à 30 jours inclus
Dans la durée
Accompagnement mensuel
Assistance opérationnelle à la direction : pilotage de projets, comités, suivi des décisions.
690 € HTpar mois · 1 jour d'intervention
- Jours d'intervention planifiés
- Préparation et compte rendu des comités
- Tableau de suivi des décisions
- Résiliable après 3 mois, préavis d'un mois
Tous les prix sont compris entre 300 € et 700 € HT. Facturation : acompte de 30 % à la commande et solde à la livraison pour les forfaits, facture mensuelle pour l'accompagnement. Paiement par virement à 30 jours. Frais de déplacement hors métropole de Lyon facturés au réel, sur accord préalable.
Pour qui
Des organisations où chaque décision compte.
Nos missions sont dimensionnées pour des structures sans direction de la stratégie en interne.
TPE et PMEDirigeants qui portent seuls les choix structurants.
Start-up et jeunes entreprisesPriorités, modèle économique, préparation d'une levée.
Associés et fondateursArbitrages entre associés, gouvernance, transmission.
Associations et ESSProjet associatif, modèle de financement, gouvernance bénévole.
Commerces et réseaux multi-sitesOuverture, fermeture ou regroupement de points de vente.
Directions d'ETIProjets transverses ponctuels et renfort de pilotage.
La société
LIMEJOES, cabinet de conseil lyonnais.
LIMEJOES est une société par actions simplifiée unipersonnelle créée en juillet 2026 à Lyon, dans le 7e arrondissement. Elle exerce une activité libérale non réglementée de conseil et d'assistance opérationnelle aux entreprises et autres organisations en matière de stratégie et de prise de décision.
Les missions sont conduites personnellement par son président, Kérane Limea Josué. Lorsqu'un sujet relève d'une profession réglementée (droit, comptabilité, placement financier), nous vous orientons vers un professionnel habilité.
Informations issues du Registre national des entreprises (Guichet unique). Annonce légale de constitution publiée sur actu.fr le 26 août 2026.
| Dénomination | LIMEJOES |
|---|---|
| Forme juridique | SASU, société par actions simplifiée unipersonnelle |
| Capital social | 1 € |
| SIREN | 108 297 490 |
| SIRET (siège) | 108 297 490 00014 |
| Code APE | 7022Z · Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion |
| Activité | Conseil et assistance opérationnelle apportés aux entreprises et autres organisations en matière de stratégie et de prise de décision |
| Nature de l'activité | Libérale non réglementée |
| Siège social | 36 avenue Jean Jaurès, 69007 Lyon, France |
| Président | Kérane Limea Josué, associé unique |
| Début d'activité | 30/07/2026 |
| Immatriculation au RNE | 03/08/2026 |
| Exercice social | Clôture au 31/12 · premier exercice clos le 31/12/2027 |
| Durée de la société | Jusqu'au 03/08/2125 |
Questions fréquentes
Avant de nous écrire.
Une question qui n'est pas ici ? Posez-la directement par e-mail ou par téléphone.
Quelle différence entre conseil et assistance opérationnelle ?
Le conseil produit une analyse et une recommandation : diagnostic, options, note de décision. L'assistance opérationnelle consiste à travailler aux côtés de la direction pour mettre en œuvre : animer les comités, suivre les plans d'action, piloter des projets. Beaucoup de clients enchaînent les deux.
Combien de temps dure une mission ?
Une séance d'arbitrage se tient en une demi-journée. Un diagnostic prend deux à quatre semaines, un plan stratégique quatre à huit semaines. L'accompagnement mensuel se poursuit tant qu'il est utile, avec un engagement initial de trois mois.
Travaillez-vous à distance ?
Oui. Les ateliers se tiennent de préférence sur site à Lyon et dans la région Auvergne-Rhône-Alpes, et en visioconférence partout en France et dans les pays francophones.
Comment la confidentialité est-elle garantie ?
Tous les échanges sont couverts par une clause de confidentialité dans nos conditions générales. Un accord de confidentialité spécifique peut être signé avant la transmission de tout document sensible. Les fichiers sont supprimés ou restitués en fin de mission à votre demande.
Comment le prix est-il fixé ?
Au forfait, à partir d'un périmètre écrit : vous connaissez le prix total avant de commencer. Aucun dépassement n'est facturé sans votre accord écrit préalable.
Intervenez-vous pour des associations ?
Oui, pour les associations et structures de l'économie sociale et solidaire : projet associatif, modèle de financement, gouvernance entre bénévoles et salariés. Le format est adapté à leurs moyens.
Que se passe-t-il après la recommandation ?
Chaque note de décision comprend les premières actions, un responsable par action et un point de suivi à 30 jours inclus dans les missions au forfait. Vous pouvez ensuite poursuivre seul ou avec un accompagnement mensuel.
Donnez-vous des conseils juridiques ou comptables ?
Non. Ces domaines relèvent de professions réglementées. Nous travaillons avec les éléments fournis par votre avocat ou votre expert-comptable et vous orientons vers un professionnel habilité si nécessaire.
Contact
Parlons de la décision qui vous occupe.
Décrivez la situation en quelques lignes. Nous vous proposons un créneau d'échange de 30 minutes, sans engagement.
E-maillimejoess@outlook.fr
Téléphone+33 7 53 25 69 78
Du lundi au vendredi, de 9 h à 18 h. Rendez-vous sur place uniquement sur rendez-vous.